- Jeg har lært mye om lagspill

Phonero-sjef Even Øgrey Brandsdal hadde sine tøffeste dager på jobb da han var Start-leder. Men først og fremst lærte han mye om å vinne og tape som et lag.

Tekst: Jan Frantzen. Foto: Erling Slyngstad.

 

Du har et kjent etternavn i regionen, hva tror du det betyr for hvordan du blir møtt i næringslivet?

– Mange har nok en oppfatning når de møter meg, spesielt hvis de er interessert i Start. Jeg har også en bror som gjerne stikker hodet frem, og det er ikke sjeldent at folk trekker paralleller mellom oss. Jeg har hatt noen negative opplevelser på grunn av enkeltes forutinntatthet, men generelt møter næringslivet meg med et åpent sinn. Det må man også kunne forvente.

Hva var det viktigste du tok med deg fra Start-jobben?

– Det var å holde hodet kaldt når det stormer. Utover det så har jeg lært mye om lagspill. Det er mange små detaljer som utgjør en felles identitet og kultur som gjør at vi vinner og taper sammen. Det tar jeg med meg videre. Det spiller ingen rolle hvilken posisjon man har i et selskap – alle er viktige.

Hvorfor har du sagt ja til Phonero-jobben?

– Det trigger meg å lede et så stort selskap med mange mennesker, og jeg tror jeg kan utvikle meg mye som leder her. Det er en bransje med høyt tempo, det skjer noe hver eneste dag. Phonero er en ung, fremoverlent organisasjon med en svært stabil ledergruppe. Fundamentet er sterkt, så er det min oppgave å videreutvikle organisasjonen og skape merverdi.

Hva anser du som dine fremste styrker som leder? Og hva vil du bli bedre på?

– Jeg har en positiv tilnærming til fremtiden, og ser ikke så mange mørke skyer. Jeg vet at de er der innimellom, men fokuserer ikke på dem. Jeg er opptatt av at alle skal bli inkludert og føle på tillit og ansvar. Det gjør også min jobb enklere å stole på at andre tar de riktige valgene.

Hva har vært din tøffeste dag på jobb som leder?

– Det var da jeg skjønte at vi måtte nedbemanne i Start. Det tyngste var perioden før dette ble kommunisert til de ansatte. Det kjentes vondt å smile til mennesker som var uvitende om at de snart skulle miste levebrødet sitt. Det føltes illojalt.

«Min primære oppgave er å legge til rette for de ansatte, og konsekvensene skal være at kundene blir mer fornøyde og resultatene bedre. Det aller viktigste for meg er å skape en arbeidsplass hvor folk trives. Arbeidsglede er et fundament for all suksess.»

Tre prinsipper for god ledelse:

  • Gi tillit og ansvar, og inkluder alle. Unngå detaljstyring, de ansatte kan oppgavene sine best.
  • Kommuniser godt og tydelig. Alle må forstå sammenhengen mellom de ulike oppgavene i selskapet og få eierskap til det som skjer.
  • Ha det gøy på jobb. Sørg for at de ansatte trives og opplever jobben som givende. Trivsel skaper kreativitet. 

Even Øgrey Brandsdal

Daglig leder i Phonero AS

Alder: 43 år

Familie: Gift, tre barn

Fra: Kristiansand

Bakgrunn: Har blant annet jobbet som forretningsutvikler i Netthandelen, daglig leder i Våg Fotballklubb og administrerende direktør for IK Start og Effera AS. Utdanning: Økonomi og administrasjon fra UiA.

Formidlet med DigiStory